Administration, opérations et finances de votre copropriété — sous un seul toit.
Nos services
Un syndicat de copropriété a trois métiers à faire tenir ensemble : administrer, entretenir et compter. La plupart des conseils jonglent avec un gestionnaire, un comptable et un homme à tout faire qui ne se parlent pas. Chez GMGI, les trois sont sous le même toit — et vous avez un seul numéro à composer.
Notre approche
Vous voyez tout, en tout temps. Notre plateforme est ouverte 24 heures sur 24 : le conseil approuve les factures et les permis depuis son téléphone, le copropriétaire dépose une demande et suit l'avancement. Personne n'attend le retour d'appel du lundi.
Quelqu'un répond, même la nuit. Une équipe technique qualifiée — licences RBQ et CMMTQ à l'interne — prête à intervenir quand ça coule, quand ça gèle, quand ça ne s'allume plus.
Votre immeuble, comme si c'était le nôtre. Un gestionnaire attitré qui connaît votre bâtiment, pas un numéro de billet.
Assemblées, déclaration de copropriété, registre des copropriétaires, REQ, assurances. Ce qui, mal tenu, finit devant un tribunal.
Urgences 24/7, inspections, travaux, réclamations. Ce qui, mal tenu, finit dans votre sous-sol un samedi de janvier.
Budget, perception, rapprochement bancaire, états financiers. Ce qui, mal tenu, finit à l’assemblée annuelle.
L'équipe de direction
Trois expertises complémentaires, une seule équipe.
GMGI est dirigé par trois associés dont les expertises se complètent : gouvernance et gestion technique, rigueur financière, et efficacité opérationnelle.
Marc Carrière, Adm.A. — Président. Gestionnaire-entrepreneur depuis plus de vingt ans. Membre de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec, de la CMMTQ et de la RBQ. Diplômé de l’UQAM.
Catherine Monette, CPA — Vice-présidente. Bachelière en administration des affaires de l’UQAM, DESS en comptabilité de l’UdeM, membre de l’Ordre des CPA du Québec. Responsable de la rigueur financière et de la transparence comptable.
Pierre Viau — Directeur TI et développement. Responsable de nos systèmes de gestion de la maintenance préventive et de l’amélioration continue de nos processus.
Articles
Ce qu’on apprend à gérer des copropriétés au Québec : la loi, l’entretien, les urgences, et ce qui coûte cher quand on l’apprend trop tard.
Travaillons ensemble
Dites-nous combien de portes, et ce qui vous fatigue le plus dans votre gestion actuelle. On vous revient avec une proposition chiffrée.
Nos accréditations professionnelles
